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Modération et accompagnement de processus dans le cadre d'un projet de changement stratégique

Sven Lundershausen
2020, 400 pages, en boîte (avec aides au travail en ligne)
Bases, méthodes et instruments pour les consultants, les modérateurs et les décideurs

Nº d'article:
8500.299
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Description

Développement de stratégies et gestion du changement
Les stratégies qui ont d'abord été développées par le management au terme de processus coûteux sont ensuite trop souvent condamnées à dépérir lors de leur mise en œuvre : Car les collaborateurs ne les connaissent pas et ne les réalisent pas. Les processus de changement eux-mêmes s'avèrent fragiles et accompagnés de nombreux impondérables. De plus, des résistances et des risques apparaissent au cours de la mise en œuvre, de sorte que les changements visés restent trop souvent inachevés. Cet effet indésirable constitue un défi particulier pour les accompagnateurs de processus, les animateurs, les conseillers et les décideurs.

À propos du livre
Ce livre montre comment les approches stratégiques, en associant les disciplines de la modération, de la gestion du changement, du pilotage de projet et de l'accompagnement de processus, peuvent effectivement déployer un effet durable. Le lien entre le contenu et la méthode de ces disciplines au niveau technique et au niveau des processus est un moment essentiel pour une réalisation réussie de la stratégie. L'auteur propose à cet effet des aperçus et des aides à la structuration. Des outils de travail détaillés et éprouvés ainsi que des plans de déroulement complètent les impulsions techniques pour en faire un manuel de mise en œuvre de la stratégie, qui met l'accent sur la participation active et créatrice de valeur des collaborateurs et des cadres. Des enrichissements sur les modes de pensée et d'action systémiques et agiles complètent l'ouvrage.

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