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Les règles font partie de chaque atelier. Elles clarifient la manière dont les participants veulent se comporter les uns avec les autres et avec les perturbations. Elles contribuent ainsi de manière décisive à la prévention des conflits. C'est pourquoi l'une des tâches les plus importantes des animateurs est de convenir des règles du jeu avec les participants avant chaque atelier. Le meilleur moyen d'y parvenir est que le groupe élabore lui-même les règles. Les règles sont consignées sur une liste et, si possible, signées par tous.

Lorsqu'une nouvelle méthode fait son apparition, on lui attribue volontiers des pouvoirs magiques : "Il existe enfin un outil qui permet de traiter efficacement tous les problèmes". Il en a été de même pour la méthode de modération : du jour au lendemain, chaque atelier et chaque réunion devaient être modérés. Cela ne pouvait pas bien se passer : La méthode de modération est certes un instrument merveilleux pour transformer les personnes concernées en personnes impliquées. Mais elle n'est pas une panacée.

Le jonglage est connu pour ses propriétés antistress, stimulantes pour le corps et l'esprit, ainsi que pour sa difficulté supposée. Cependant, le fait est que presque tout le monde peut jongler avec trois foulards. Dans la grande majorité des cas, quatre à cinq leçons de 5 à 10 minutes suffisent.

Lorsque des changements sont prévus dans une entreprise, différentes questions surgissent chez les cadres et les collaborateurs : "Qui est concerné par ces changements et sous quelle forme ?" "Comment pouvons-nous réaliser une planification optimale et largement soutenue ?" "Quels projets doivent être mis en œuvre et à quel moment ?" "Comment faire en sorte que les gens participent à ces processus ?"

La méthode d'animation se nourrit de l'interaction du groupe et de la visualisation des contenus élaborés (cartes, tableaux d'affichage). "Graphic Facilitation" s'appuie sur les mêmes principes, mais place rigoureusement la représentation graphique des contenus au centre. Cette méthode a été développée en Californie à la fin des années 60 et n'a fait le saut en Europe qu'au cours des 15 à 20 dernières années.

Construire Construireen équipe un appareil volant pour un œuf cru. Et identifiez les forces, les potentiels et les déficits individuels des membres de l'équipe. Tout en s'amusant.

La méthode de modération - encore efficace aujourd'hui

Les participants
Huit femmes et hommes qui se connaissent.
L'animateur
Une animatrice externe.
Les antécédents
Le bistrot de quartier "Finsterwald" a été ouvert il y a un an et est depuis assez bien fréquenté. Cependant, des problèmes d'organisation, d'achat et de service apparaissent régulièrement : La frustration est grande parmi les femmes et les hommes qui y travaillent.

Les personnes qui donnent des séminaires, animent des ateliers et font des conférences investissent beaucoup d'argent dans le marketing, dans une administration légère et dans leur propre formation et formation continue. Toutefois, les "facteurs mous" tels que le rayonnement et la sympathie sont tout aussi importants que le savoir-faire et l'expérience. C'est pourquoi l'apparence professionnelle revêt une importance décisive.