Führung findet selten nur im geplanten Meeting statt. Viel häufiger entscheidet sich, wie ein Team zusammenarbeitet, in kurzen, ungeplanten Momenten zwischen Tür und Angel: im Flur, vor dem nächsten Termin, in einem spontanen Gespräch zwischen Tür und Angel. Dieses Praxisbuch von Tanja Föhr zeigt, wie moderative Führung genau dort wirksam wird – mit einem frischen Methodenfundus, klarer Haltung und einem praxisnahen Blick auf den reflektierten Einsatz von KI. Visuell aufbereitet mit Sketchnotes, ergänzt durch Online-Ressourcen, richtet es sich an Führungskräfte und Teamleiter, die ihren Führungsstil zeitgemäss weiterentwickeln wollen – sowie an Moderatoren und Organisationsentwickler, die Teams in moderativer Zusammenarbeit begleiten.

Wer als Führungskraft moderativ führen will, braucht mehr als ein gutes Meeting-Format. Entscheidend sind oft die kleinen, ungeplanten Momente: das kurze Gespräch am Kaffeeautomaten, die Frage vor der nächsten Besprechung, der Austausch zwischen Tür und Angel. In genau diesen Situationen zeigt sich, ob eine Führungskraft in der Lage ist, Orientierung zu geben, Eigenverantwortung zu stärken und das Denken im Team anzuregen. Tanja Föhr, erfahrene Business-Moderatorin, Graphic Recorderin und ausgebildete KI-Coachin, zeigt, wie Führungskräfte durch strukturierende Fragen, moderative Gesprächsführung und einfache Visualisierungstechniken auch in ungeplanten Situationen wirkungsvoll führen.

Der Methodenfundus ist bewusst frisch zusammengestellt: praxisgetestet, sofort anwendbar, ohne langen Vorbereitungsaufwand. Neben den konkreten Moderationstechniken für Führungskräfte steht die Haltung im Mittelpunkt – psychologische Sicherheit, Gruppenintelligenz und Empowerment als Voraussetzungen dafür, dass Methoden wirklich wirken. Das Buch vermittelt nicht nur, welche Werkzeuge Führungskräfte einsetzen können, sondern auch, welches Mindset dahintersteht: Zusammenarbeit entsteht dort, wo Vertrauen gewachsen ist und Eigenverantwortung im Team tatsächlich gelebt wird.

Das Buch greift dabei die Realität des Führungsalltags im KI-Zeitalter direkt auf. Künstliche Intelligenz verändert, wie Teams arbeiten und Entscheidungen vorbereiten – sie macht moderative Führungskompetenz jedoch nicht überflüssig, sondern wichtiger. Denn Vertrauen, Orientierung und echte Gesprächsqualität lassen sich nicht delegieren. Tanja Föhr, selbst ausgebildete KI-Coachin, zeigt differenziert, wo KI Führungsarbeit sinnvoll unterstützt, und macht gleichzeitig deutlich, welche Führungsmomente menschliche Präsenz und Gesprächskompetenz erfordern. Das Buch ist damit keine KI-Skepsis-Schrift, sondern eine nüchterne und praxisnahe Antwort auf eine Frage, die viele Führungskräfte bewegt: Was muss ich können, wenn KI immer mehr übernimmt?

Auflockernde Sketchnotes und eine klare visuelle Sprache machen Inhalte auf einen Blick erfassbar und erleichtern die Übertragung in den Alltag. Das bewährte Format der Reihe „leadership kompakt" sorgt dafür, dass sich Inhalte schnell erschliessen und direkt in die Praxis übertragen lassen. Online-Ressourcen ergänzen das gedruckte Material und unterstützen die Praxisanwendung dauerhaft. Auf rund 130 Seiten richtet sich das Werk an Teamleiter und Führungskräfte im mittleren Management, die ihren moderativen Führungsstil weiterentwickeln wollen – ebenso an Moderatorinnen und Prozessbegleiter, die Führungsteams bei moderativer Zusammenarbeit begleiten.

Das Buch ist eine aktuelle Fortentwicklung des früheren Bestsellers der Autorin "Moderationskompetenz für Führungskräfte". Inhaltlich ergänzt es sich optimal mit dem Kompaktguide "Effiziente Meetings für Führungskräfte" der Autorin, das sie zusammen mit ihrer Tochter Paula Föhr veröffentichte. Beide Werke bieten ergänzende Download-Ressourcen zum Abruf für eine noch effizientere Bearbeitung.

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